5 مزایای استخدام مشاور

آیا تا به حال مشاوری برای کسب و کار خود استخدام کرده اید؟ از مزایای استخدام مشاور آگاه هستید؟ آیا می دانید استخدام مشاور تا چه اندازه بر روی کسب و کار شما تاثیر می گذارد؟ پس با ماهان همراه باشید تا جواب همه سوالات رو با شما به اشتراک بگذاریم...

بدیهی است که بسیاری از شرکت ها از جمله شرکت های بزرگ همیشه به فکر استخدام بهترین مشاور ها هستند. مدیران ارشد ممکن است چنین تصمیمی را نشان دهنده عدم صلاحیت خود در اجرای مسئولیت ها بدانند. با این حال این موضوع بدیهی است که استفاده از مشاور باعث رشد در کسب و کار شما می شود.

 پنج دلیل زیر نشان می دهد که چرا مشاوران اغلب ابزار لازم برای ارتقا کسب و کار به مرحله بعدی می باشند .

 

بسیاری از شرکت ها از جمله شرکت های بزرگ همیشه به فکر استخدام بهترین مشاور ها هستند.  استفاده از مشاور باعث رشد در کسب و کار شما می شود.

 

نگاه یک فرد خارجی  به اهداف

در شرکت های کوچک و متوسط صاحبان و مدیران ارشد وقت و انرژی خود را بر روی کارشان سرمایه گزاری کرده اند. با توجه به تعصب این افراد بر روی شرکت ، مدیران اغلب در برابر مشکلات ناشیانه عمل می کنند . مشاوران اغلب می توانند مسائل را واقعی تر ببینند و به نتایج بهتری برسند. تعیین اهداف حرفه ای کسب و کار مواردی هست که در آن مشاور به شما کمک میکند تا هر چه حرفه ای تر کسب و کار خود را هدایت کنید.

علاوه بر این ، کسب و کار های خانوادگی اغلب از پویایی روابط خود رنج می برند ، به طوری که مدیران به سختی می توانند برای اعضای خانواده در مورد مشکلات شرکت صحبت کنند. شاید یک اختلاف خانوادگی باعث شود که این شرکت به یک استراتژی واحد نرسد. یک مشاور بی طرف قادر خواهد بود بدون ترس از عواقب در مورد مشکلات آگاهانه صحبت کند و راهکار های مناسبی را ارائه دهد.

 

شناسایی و رسیدن به اهداف کوتاه

اغلب کارکنان در توصیف مهارت های خود ناکام هستند. اما مشاور می تواند این مهارت ها را شناسایی کند و برای رسیدن به اهداف از آن ها استفاده کنند.  شناسایی شایستگی فردی و سازمانی موضوع بسیار مهمی می باشد. کارکنانی که به طور معمول وظایف خاصی را انجام می دهند ممکن است دچار اضطراب در انجام وضایف اضافی شوند و یا ممکن است نسبت به انجام کاری بی تجربه باشند. جلسات کافی با مشاور و استفاده از منابع موجود اغلب به صرفه جویی در زمان و پول کمک می کند.

ارائه خدمات مدیریت پروژه ای از مواردی است که مشاور به راحتی می تواند در آن به شما کمک کند.

 

توانمندی مهارتهای جدید

بخشی از وظایف عمده مشاوران این است که با روند کسب و کار فعلی و استراتژی های حال حاضر کار را ادامه دهند . استخدام مشاور جدید به معنای تغییر کلی روند کار نیست. هنگامی که مهارت های جدیدی مورد استفاده قرار میگیرند مشاور باید برای رهبران شرکت توضیح و گزارش لازم را بدهد تا رهبران اطلاعات لازم را در مورد استراتژی و چگونگی دستیابی به اهداف را بدانند.

رهبران شرکت می توانند از مشاوران یاد بگیرند. این فرصت برای رهبران شرکت وجود دارد تا مهارت های جدیدی را بیاموزند و این چیزی بیش از بازنگری ساده از ایده های تجاری نیست .

این بدان معنی است که رهبران شرکت می توانند مهارت های جدیدی از مشاور یاد بگیرند که بعد از مدتی که مشاور از شرکت خارج شد بتوانند با استفاده از مهارت هایی که از مشاوران آموختند شرکت را اداره کنند و همچنین توانایی تدوین مدل و طرح تجاری جدید را داشته باشند.

 

دانش خارج از بازار

هر مشاور استخدام شده ، تجربه بازار خارج از شرکت را دارد . هم چنین مهارت لازم برای بازار هدف را نیز دارد و می تواند رقبا را شناسایی نماید . از آنجایی که مشاوران معمولا با شرکت های مشابه که ممکن است رقبا باشند ، جلساتی را برگزار می کنند باید دیدگاه جامعی از آنچه شرکت های دیگر انجام می دهند و آنچه می خواهند انجام دهند را داشته باشند. این راه از طریق شبکه های ارتباطی مدیریت امکان پذیر می باشد . به عنوان مثال مشاور به راحتی می تواند تشخیص دهد که از چه طریقی می توان ارتباط بهتری را با مشتریان برقرار نمود و یا برای کاهش هزینه ها چه راهکار هایی مناسب می باشد.

 

 بسیاری از شرکت ها از جمله شرکت های بزرگ همیشه به فکر استخدام بهترین مشاور ها هستند.  استفاده از مشاور باعث رشد در کسب و کار شما می شود.

 

برنامه ریزی برای زمان

متاسفانه بسیاری از پروژه ها و ایده های بالقوه ارزشمند ، به خاطر کمبود زمان دچار مشکل می شوند. در این هنگام یک مشاور میتواند راه کارهایی جهت جبران زمان ارائه دهد که مدیران بتوانند قادر به تمرکز بیشتر بر روی اهداف خود باشند . در عین حال مشاور میتواند شرکت را برای مقابله با اهداف خود تنظیم کند.

 

 

منبع: help.legalnature.com