معرفی انواع مشاوره 

کدام نوع مشاور برای شما مناسب است؟

آیا تا به حال یه این فکر کرده اید که یک مشاور بشوید؟

مشاور بودن واقعا به چه معنی هست و چند نوع مشاور وجود دارد؟

آیا می دانید چند نوع مشاور وجود دارد؟

برای پاسخ به این سوالات با ماهان همراه باشید ...

همانند کارآفرینی، مشاور بودن هم زمینه های مختلفی دارد در این مقاله ما به معرفی و ارزیابی 15 مورد از محبوب ترین نوع مشاور می پردازیم.

قبل از شروع بیاید مشاور را تعریف کنیم.

با توجه به فرهنگ لغت آکسفورد، یک مشاور کسی هست که در زمینه های مختلف و  تخصصی نظرات و پیشنهادات موثری ارائه دهد.

مشاوره به چه معنی هست؟

با توجه به فرهنگ لغت آکسفورد، یک مشاور کسی هست که در زمینه های مختلف و  تخصصی نظرات و پیشنهادات موثری ارائه دهد.

آیا شما تجربه ای دارید؟ آیا از اون دسته از افراد هستید که میخواهند به یک مشاور تبدیل شوند؟ اگر شما میتوانید به مردم جهت حل مشکلاتشان و رسیدن به اهدافشان کمک کنید تبریک می گویم شما می توانید یک مشاور شوید!

بنابراین باید بدانیم چند نوع مشاور و در چه زمینه هایی وجود دارد. برای پاسخ دادن به این سوال ما باید ابتدا با چند دسته اصلی از مشاوران آشنا شویم.

مشاوران مدیریت برخی از بالاترین حقوق ها را در دنیای حرفه ای به خود اختصاص داده اند. هر چند مشاوره حرفه ی پر درآمدی می باشد، اما ورود به این حوزه بسیار دشوار است. برای موفقیت شما نیاز به کسب رتبه های بالا دارید باید ارتباطات مناسب ایجاد کنید و در راه موفقیت قدم بگذارید.

هر کاری از دور و زمانی که شما درگیر آن نیستید بسیار آسان است. در یک سیستم پیشرفته شما یا باید حرفه ای ترین بازیگر در بالاترین سطح باشید یا اخراج می شوید.

مشاور مدیریتی را می توان به چندین رشته تقسیم کرد که ما به بررسی پنج مورد از محبوب ترین آن ها می پردازیم:

  1. مشاور استراتژی کسب و کار

    استراتژی کسب و کار یا مدیریت استراتژی سطح بالایی از تصمیمات است که یک کسب و کار را مدیریت می کند .در این سطح بنیادی ترین قواعد وضع می شوند که بر هر جنبه از کسب و کار تاثیر دارند.

    مدیریت استراتژی سوالاتی مانند این می پرسد :

  2. چشم انداز و مسیر دراز مدت شما چیست؟
  3. آیا ما باید بخش های خاص ( پروژه های تجاری) را رها کنیم؟
  4. و ...

    جهت پاسخ به این سوالات می بایست عمیقا داده های موجود و بازار هدف خود را بررسی نمایید. زیرا  این تصمیمات ، تصمیمات بزرگی برای یک کسب کار هستند و برای کسب نتایج عالی نیاز به کار مستمر دارند. به همین دلیل است که مدیران کسب و کار ها اغلب از مشاوران استراتژی  در یک صنعت خاص و یا نوع تصمیم گیری در کسب و کار تخصصی استفاده می کنند. مشاوران قادر خواهند بود که هر احتمالی را بیابند و یک گزارش واقعی ارائه دهند و در نهایت پیشنهادات خود را مطرح نمایند .

    از دیدگاه حرفه ای ، مشاور استراتژیک ، دشوار ترین وظیفه جهت دسترسی به مسیر موفقیت را دارد. برای موفقیت شما نیازمند این هستید که به درستی از معیار ها و تجربیات مشاوران استفاده لازم را نمایید.

  5. مشاور عملیاتی کسب و کار

    فرآیند عملیاتی کسب و کار دقیقا چیزی است که خود کسب و کار را هدایت  می کند. عملیات شامل موارد زیر است:

    . مدیریت فرآیند

    . تدارکات

    . و ...

    در شرایط خاص ، از جمله رکود اقتصادی ، تغییر مدیریت و یا گسترش فناوری ، مشاوران عملیاتی برای معرفی تغییرات قابل توجه  در فرآیند عملیاتی کسب و کار بسیار حائز اهمیت هستند .

    مشاوران عملیاتی با مدیران کسب و کار همکاری نزدیکی دارند با بهترین فرآیند و بیشترین ارزش ها را از عملیات کسب و کار بدست آورند . آن ها عمدتا سولات زیر را می پرسند :

    . چگونه می توان هزینه های عملیات را کاهش داد؟

    . چگونه کارایی در این عملیات را افزایش دهیم؟

    . چگونه می توان در شرایط بد اقتصادی زنجیره تامین را کاهش داد؟

    . چگونه می توان کنترل کیفیت را در این فرآیند تولید بهبود داد؟

    بر خلاف مشاوران استراتژیک  مشاوران عملیاتی اغلب بیشتر از مشاوره دادن با کسب و کار درگیر می شوند و حتی در بسیاری از موارد خود مسئولیت برخی موارد عملیات را برعهده می گیرند . اما مانند همه ی مشاوران مدیریتی ، مشاوران عملیاتی نیز مشکلی را حل می کنند و ورود به این حوزه کار بسیار دشوار و رقابتی است .

  6. مشاور مالی

    برای بقا و رشد ، کسب و کار ها باید تصمیمات مالی را دقیق و آگاهانه بگیرند و این تصمیمات بسییار زیاد و البته پیچیده هست .

    به همین دلیل انواع مشاوران مالی بسیار زیاد است مواردی از جمله  :

    . مشاور امور مالی شرکت

    . مشاور خدمات معاملات

    . مشاور بازسازی

    . مشاور مدیریت ریسک

    . مشاور دادگستری و دادرسی

    . مشاور املاک  

    مشاوران مالی با کار آفرینان همکاری نزدیکی دارند تا مشاوره و تخصص ویژه ای برای موارد مختلف کسب و کار ارائه دهند و درک مزایای آن آسان است: یک بررسی نشان داد که یک مشاور مالی خوب می تواند بازده سرمایه گذاران را 3.75 درصد افزایش دهد.

  7. با توجه به فرهنگ لغت آکسفورد، یک مشاور کسی هست که در زمینه های مختلف و  تخصصی نظرات و پیشنهادات موثری ارائه دهد.

  8.  

  9. مشاوران مالی سوالاتی مانند سوالات زیر مطرح می کنند :

    . چگونه می توانیم موارد مالیاتی این شرکت را به صورت قانونی و اخلاقی کاهش دهیم ؟

    . چگونه می توان جریان نقدینگی را در این کسب و کار بهبود ببخشیم ؟

    . کدام گزینه های سرمایه گذاری برای حداق میزان ریسک ، بالاترین بازده را ارائه می دهند؟

    مشاور مالی باید مجوز تصمیم گیری در شرایط خاص و همچنین ارائه مشاوره مالی را کسب کند .

  10. مشاور منابع انسانی

    کاترین مینشو ، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت The Muse می گوید : " یک شرکت تنها به اندازه کارمندان آن پیشرفت می کند. "  

    بنابر این ،عمل کرد کارکنان برای موفقیت کسب و کار بسیار مهم است و باید به آن توجه زیادی داشته باشید .

     مشاور منابع انسانی اعمالی مانند موارد زیر را بر عهده دارد :

    . آموزش و توسعه

    . مشارکت کارکنان و رضایتمندی

    . حل اختلافات

    . کشف استعداد

    مشاور منابع انسانی سوالات زیر را مطرح می کنند :

    . آیا این سیاست ها و رویه ها با قوانین و مقررات دولتی مطابقت دارند؟

    . چه طور می توانیم این سیاست ها و روال های مورد نظر را به بهترین نحو اجرا کنیم؟

    . آیا ما نیاز به ایجاد  جلسات آموزشی مربوط به برنامه های منابع انسانی داریم؟

    . چگونه می توانیم رضایت و کارآیی کارکنان را بهبود ببخشیم؟

    اساسا ، مشاوران منابع انسانی بررسی می کنند که یک سازمان از کارکنان خود به طور موثر استفاده می کند یا خیر؟ این مشاوران باید دانش بسیار گسترده ای از بسیاری از زمینه های دیگر ، از جمله حسابداری ، بازاریابی ، فناوری اطلاعات ، امور مالی و قوانین کار داشته باشند. این امر آنها را قادر می سازد تا به طور کامل مسائل مربوط به منابع انسانی و شرکت  را درک کنند.

  11. مشاور تطابق و ریسک

همه سازمان ها باید به قوانین ، مقررات، استاندارد ها و شیوه های اخلاقی پایبند باشند . پیروی از دستور العمل های شرکت به عدم نقض حاکمیت مانند تقلب ، سوء استفاده و یا تبعیض کمک می کند . در حقیقت ، این موضوع می تواند سازمان را از جریمه و پرونده های قضایی محافظت کند . به عبارت دیگر هدف از این کار حفاظت از سازمان در برابر خطرات هست .

مشاوران تطابق و ریسک سوالاتی مانند سوالات زیر مطرح می کنند :

. چگونه می توانیم تجزیه و تحلیل عمیق برنامه های سازمان را در رابطه با مقررات قابل اجرا و استاندارد های اخلاقی انجام دهیم؟

. به منظور کم کردن میزان ریسک و خطرات کسب و کار و ایجاد مدیریت داخلی چه اعمالی انجام دهیم؟

. چگونه می توانیم برنامه مورد نظر را بهبود ببخشیم و مدیریت آن را به شرکت بسپاریم؟  

ادامه دارد ...

منبع : consulting.com